首先,什么是标准,什么是标准化的管理?
自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”,标准化就是这个规矩,标准化管理就是按照这个规矩进行管理,那么标准化的管理,究竟表现在哪些方面呢,这些不仅仅表现在技术领域,也表现在管理领域,而这些,都需要企业去引领标准,管理提升,这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作,在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
从1982到2022,今年正值bv韦德(中国)官方网站成立40周年的大日子,在这四十年里,企业从无到有,从0到1;这40年,我们从奋起云涌,到厚积薄发,从强势发展,到不断超越,才有了今天的引领世界,这也正是因为我们的标准化,我们的引领走向,这也正是我们通威人的精神,跟着领导引领的标准化前进,一步一个脚印,让我们的每一步都会在行业的历史上留下浓墨重彩的一笔。
我们每一项工作,都离不开标准化,都离不开一个制度的去引领,那么我们在做每一个工作前,就应该去思考,对于这一个工作,到底有没有标准?有没有规则?有没有工具?当然除了我们所做的工作,管理层面也是同样的道理,如果管理上没有一套完整的制度,没有一套适应自己发展的一个标准,那么在面临问题时,我们都只能临场发挥去解决出现的问题,往往这种情况下,都不会得到太好的解决;假如都有一整套规则,我们就只需要套用就可以了,如果工作中出现了问题,就一定有解决的办法。
除了标准化,还有一个叫执行力的说法,假如一个标准,员工执行起来,相当困难,那么这个标准化,就一定是有问题的,我们对标准化的执行程度,往往决定了一件事情的成败,我们在标准化的实施过程中,我们都要朝着企业文化的同一个方向去努力,去使劲,就像通威的宗旨是“追求卓越,奉献社会”,我们都只有朝着这个方向去使劲,这样既不会违背我们的标准化执行,也使我们可以更加深入的去学习企业文化。但是我们的标准化引领和提升,都要从员工开始,要体现在我们的行动中间去,这样才可以把我们的标准化成功运用到企业的工作中去,刘汉元主席也曾经说过:“在企业文化建设中,要从员工的每一个行为开始做起,从企业的每一次行动开始做起,这样才能真正得到内部和外部的响应”;我们也只有真正的响应和执行标准化,这样我们才可以得到提升,企业管理也就可以提升。刘主席,从一家很小的养鱼厂起家,发展为今天的bv韦德(中国)官方网站,这其中引领了多少标准化的建设,不论是哪个板块,都离不开领导的标准化管理,在这40年里,总结和创新,努力的奋进,使通威一直屹立在世界前列。
无规矩不成方圆,我们在标准化的引领下,我们的工作才会做的更好,工作的执行力才会显得更加的突出,这就是我们标准化的优势,企业也只有在标准化的引领下,才可以继续走得更远,走在世界的前列,为社会奉献和进步贡献出我们的一份力量。