初识通威:2006年,初搬新家,小区大门口的马路对面,是一家名叫南宁通威的饲料企业,每天上班、下班、散步、行走,一次次路过,有意无意地张望,均可看见通威厂内白墙蓝字写的“诚信正一”,字正体阔,占据墙面二分之一的面积,让人印象深刻,以至于有人提到通威,我几乎下意识地就想起“诚信正一”这四个字,还有厂区中林立的标识牌:“改善人类生活品质、成就世界水产品牌”、“通威,为了生活更美好”、“通威欢迎您”。从2006年-2021年,我和通威,做了15年的邻居。我见过他、认识他,却不是很了解他,如同住在同一单元的邻居一样,认识却不打招呼,互相熟悉而陌生。
进入通威:在2021年,通威股份收购天邦股份饲料公司,我成了通威的一名员工。这一年,公司内部刚完成财务系统软件的更迭,从线上培训、线下现场培训、演练、回司岗位指导,历时一个半月,耗费大量时间和人力,大家磕磕绊绊地在摸索中困难前进。并入通威后,又一次面临着系统更换,面对陌生的各类记不住名称的系统,和即将到来的上线时间要求,一言难尽........然而,这份不安,面对陆续到达现场指导的各条线老师,从颓然到从容,再到井然有序地按期,甚至提前完成上线,突然释怀了。通威的标准化管理,已经渗入到通威人身上,但那时,我们还不懂通威的标准化是什么。
了解通威:历经近一年的时间,开始了解通威,通过学习通威的企业文化及切实开展的工作模式,熟悉通威“诚信正一”的经营理念、“为了生活更美好”的企业愿景......通过参观通威标准化工厂,让我们理解和见识标准化:干净整洁的厂区环境、光亮无尘的生产设备、整齐归一的配件,一次次地在刷新我们对灰尘飞扬的饲料生产企业的认识。用食品生产企业的标准去做饲料生产企业,敢为人先,这就是通威的标准化管理。标准化工厂不是一家公司在做,通威旗下无数家的饲料企业均是标准化工厂,统一标准、坚决执行、全面复制,通威标准化工厂在国内各地遍地开花,形成行业标杆。
2022年,通威战略客户部通过对国内各大优秀养猪、饲料企业生物安全防控的学习,不断总结经验,制定通威生物安全防控体系,针对集团内各代工猪料企业进行严格的生物安全防控规范要求,通过总部点检整改、多部门统一验收、成功案例复制的方式,建设多家符合战略客户要求的生物安全防控规范生产企业。执行力是企业管理中的重中之重,通威的标准管理,将执行力释义得淋漓尽致。设立标准、高于标准,这就是通威的标准化管理。
通威的标准化管理,不单在于建设标准化工厂、也不单在于建设生物安全防控体系工厂,这种标准管理的模式,深入集团各版块、各公司、各岗位。对于标准化管理,集团刘主席提出重要指示:将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去,促使个人和团队认识到位、主动作为。刘主席还说:管理,是任何一个组织前进发展历程的重要工作之一。每做一件事,我们都要求大家做到事前有计划、事中有检查、事后有总结,工作质量和效率才会进一步提升,我们的管理也才会更精细。真正做到事事、人人讲究认真,事事、人人追求一流,这正是我们管理的核心所在。狠抓管理是企业成功的关键,也只有这样,才能为公司未来的稳健发展奠定坚实的基础。
深入海洋,方知江河的肤浅,站在通威的大舞台上,跟着通威不断前进的步伐,方能走向时代的前沿。追光的人,定能与光同行。