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标准引领发展
2022-10-20  来源:好主人  作者:于牧汐

无规矩不成方圆,管理既管事又管人,企业无标准难以运营。标准是什么?在好主人公司,标准是丰富完善的各项制度,是5S管理定点摄影的现场照片,是生产线上各个工段严格执行的各项技术参数,是每个通威人用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作的行为准则。

在工厂,每天早上7点40分的早会是生产日的标配,早会结束后,大家回到各自的工作岗位开始新的一天。生产线的工作或有些许乏味,车间里夹杂着机器的轰鸣声、谷物原料的香味和叉车滴滴滴的警示声,看似平凡的工作中,却处处有着标准化的痕迹。在车间各工段,需要按要求穿戴防护服和防护用品,巡查要填写记录表,过程检测不可缺,产品堆码有标准,出入库有要求……一袋产品从原料到出品,经历的各个环节均有过程控制指标,每一袋成品都是标准管理的结果。作为产销一体的公司,生产要保障产品的质量,销售仍然有标准。市场不能乱价,广告不能虚夸,客服接待有统一话术,物流发货有时效保障,消费者收货后反馈的情况需要及时处理……每个环节都有标准流程,只有做到每个环节100%落地,才能达成高效经营目标,而我们的小目标,也仅仅只是集团公司经营的目标里的一部分,每个通威人,都在为了生活更美好而贡献自己的力量。

标准从来不是口号,也不是一个虚高的目标,树立标杆,寻找对标是为了发扬优势,缩短差距。有了标准就不找理由,坚决执行。达到标准也不能一劳永逸的躺平,思考提升空间。标准是只能提高不能降低的底线,高于行业标准,不断追求卓越,争做行业领头人。标准是在有限的时间里创造更高的价值,保持学习的热情,不断进取,争取实现自我价值。标准是在权利和责任之间,首先选择责任,是通威人重责任、重效率、重协调、重效果的行为准则。标准更是抓源头、抓过程、抓细节的管理规范,是诚信经营、事事争创一流通威文化。

40年,通威从一条小河开始书写伟大的故事,坚持质量标准化,文化标准化,管理标准化,行为标准化,发展规模不断壮大,成长为农业、光伏双龙头的集团化公司。40年,我们坚持标准引领,不断提升,做行业标杆,不断突破自我,荣列500强,市值取得新突破。40年,我们从未满足现状躺平摆烂,一直保持着年轻的心态,虚心学习,脚踏实地,拥抱时代变化,夯实每一个脚印。通威标准引领通威发展,通威发展保卫绿水青山,为了更美好的生活,通威一直在努力。

活动简介
根据通威发〔2022〕6号文件《bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度bv韦德(中国)官方网站企业文化征文汇编中。
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